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有效提问的架构（主题课程）
第一课 【提问的层次】
1-1 问问题的力量 - (4:22)
1-2 为什么需要学习教练式提问？ - (3:54)
1-3 什么是教练？ - (2:19)
1-4 教练的定位（一）：镜子 - (3:43)
1-5 教练的定位（二）：立标 - (6:46)
1-6 教练的定位（三）：伙伴 - (12:41)
1-7 教练与非教练对话的区别 - (6:23)
1-8 教练与其他助人者有何区别？ - (7:44)
1-9 有效提问条件：练习一 - (8:30)
1-10 有效提问条件：练习二 - (6:19)
1-11 提问的层次：演练一 - (14:30)
1-12 学员经验分享 - (4:11)
1-13 提问的层次：演练二 - (4:49)
1-14 问答交流环节 - (6:48)
1-15 第一课 PPT
第二课 【问题的类型】
2-1 前言 - (1:42)
2-2 回馈作业练习 - (15:21)
2-3 回应的流程 - (2:54)
2-4 回应案例 - (13:25)
2-5 为何提问会让对方感到不耐烦？ - (4:18)
2-6 封闭式与开放式问题 - (5:58)
2-7 Why 与 What 的区别 - (4:18)
2-8 目标导向与问题导向【举例一】 (4:56)
2-9 目标导向与问题导向【举例二】 (6:52)
2-10 Who 与 When 的用法 - (8:12)
2-11 无力的问题 - (6:05)
2-12 有力与无力问题的区别 - (10:51)
2-13 有力的提问 - (7:54)
2-14 结语 - (3:03)
2-15 第二课 PPT
第三课 【有效提问架构】
3-1 CHC 架构 - (9:31)
3-2 CHC 举例示范（一） - (13:45)
3-3 CHC 举例示范（二） - (12:46)
3-4 CHC 举例示范（三） - (13:16)
3-5 演练讨论与分享（一）- (14:12)
3-6 不达标的原因 - (6:32)
3-7 WWH 架构 - (11:26)
3-8 WWH 举例示范 - (5:28)
3-9 演练讨论与分享（二） - (8:50)
3-10 生命之轮 架构 - (2:19)
3-11 结语 - (3:55)
3-12 第三课 PPT
第四课【目标设定架构】
4-1 生命之轮架构 示范演练 - (14:15)
4-2 演练分享与分析 - (6:44)
4-3 I - SMART 架构 - (21:01)
4-4 演练分享与回馈 - (13:56)
4-5 倾听的要素 - (2:41)
4-6 阻碍聆听的心态 - (19:24)
4-7 倾听的重点 - (16:11)
4-8 总结 - (5:11)
4-9 第四课 PPT
第五课 【4F 提问与表达架构】
5-1 前言 - (3:35)
5-2 SCANS 全面倾听 - (13:56)
5-3 4F 提问架构 - (6:40)
5-4 Facts 问事实 - (8:04)
5-5 Feelings 问感受 - (7:20)
5-6 Findings 问经验 - (6:06)
5-7 Future 问行动 - (6:14)
5-8 4F提问句子范例 - (4:54)
5-9 分组演练 - (4:35)
5-10 演练分享与回馈（一） - (13:38)
5-11 沉默的四个原因 - (2:21)
5-12 演练分享与回馈（二） - (9:30)
5-13 时间与方位因素 - (3:46)
5-14 4F 表达架构示范 - (8:23)
5-15 结语 - (4:46)
5-16 第五课 PPT
3-12 第三课 PPT
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