【 课程时数 - 430 min 】
- 20 年的经营和管理经验 实战分享
- 全方位分析幼儿园管理人要具备的条件和须知
- 让您的幼儿园业绩蒸蒸日上 父母满意 老师欢喜
正在经营 #幼儿中心,或是有志开办 #幼儿园 的你,
在这个行业内,有哪些事项需要注意?
让我们来为你细数一些 #常见的纠纷:
园长有园长讲,老师有老师做,一国两策搞不定!
老师纪律不佳,如迟到早退,想辞退却又辞不掉?
喜欢搞小动作的老师,搅动家长与同事,如何处理?
园长与 Owner 闹意见,老师成筹码,不得已只好游走两边,
最后一拍即散,阵亡前奏,怎么办?
以上的问题,都可能发生在一家幼儿园的管理层内,
而且经常性闹到不可开交!
有多少幼儿中心,就是经不起这些一层又一层的风波,
管理不善,最后导致关门大吉?
Flash Card Tunas 亲亲育苗 的方院长,
我们有幸邀请到来自与您分享各种领导模式的利弊,并将与您分享,以哪种管理方式,
最适合您的幼儿园?
让您在面对人事和管理危机时,
可以见招拆招,应对自如,突破困境!
【 第一课 】日常管理
1)如何有效管理幼儿园的日常例行?
2)什么是管理的灰色地带和地雷区?
3)如何做好日常管理,事半功倍?
【 第二课 】人事管理
1)什么是幼儿园管理最令人头痛的事?
2)它的难处和挑战在哪里?
3)如何圆融的处理人事问题?
【 第三课 】 财务管理
1)如何管理幼儿园的财务状况?
2)如何处理与合伙人的纠纷矛盾?
3)财务管理中需要注意什么事项?
【 第四课 】领袖素质
1)如何认识自己的优劣势?
2)如何找出自己的特色?
3)如何设定方向、目标并且达标?
《课程纲要》
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- 4-1 什么是领导能力? - (4:14)
- 4-2 你有领导能力本质吗? - (7:59)
- 4-3 问1:你如何处理自己和环境的关系? - (17:20)
- 4-4 问2:你害怕改变吗? - (7:56)
- 4-5 问3:你认为风险是机会吗? - (6:53)
- 4-6 问4:你有明确的目标吗? - (8:50)
- 4-7 问5:你是卓越的管理者吗? - (0:43)
- 4-8 问6:你如何与周围的人相处? - (7:25)
- 4-9 问7:你是多面手吗? - (5:35)
- 4-10 问8:你会授权吗? - (1:06)
- 4-11 问9:你会鼓励兼收并蓄吗? - (3:33)
- 4-12 问10:你是万人迷吗? - (8:12)
- 4-13 问答交流环节(一) - (10:42)
- 4-14 问答交流环节(二) - (10:50)
- 4-15 问答交流环节(三) - (12:24)
- 课程 PPT
主讲者:方裕淙 院长
- 亲亲育苗 拥有人兼 院长
- 超过 20 年幼儿园管理与教育经验
- 目前管理 3 家幼儿园
- 擅长管理、领导及培训在职老师